2018年10月29日-30日，中共四川省纪委驻省核工业地质局纪检组项目监督管理现场工作会议在我公司叙永阳光国际城项目顺利召开。驻局纪检组组长刘述祥一行、四川省核工业地质局党组书记、局长刘健、副局长江涛一行、四川省煤田地质局副局长王永奎、任晓冬一行及两局下属单位党政负责人、纪委书记参加了此次会议并对叙永项目进行了视察指导工作。众城公司全体员工全程陪同讲解。

    参会人员一行首先实地对叙永项目开发历史、施工进度、景观效果、周边环境和销售现状进行视察，并详细了解了项目未来的开发和销售计划，次日在会议室召开工作会议。

    会上，众城地产、核工业地质局二八二大队、煤田地质局一三五队、核工业西南建设集团、煤田地质工程勘察设计院、核工业西南勘察设计研究院分别结合公司实际就如何做好项目监督管理工作进行了汇报。众城地产党委书记、总经理王光辉代表公司分别对叙永项目情况、开发项目心得、项目监督管理的具体做法作了发言汇报，并对到会的各位领导表示了由衷地欢迎及衷心地感谢。

    会上，各位领导积极发言，省煤田地质局副局长任晓冬就如何做好项目管理工作提出：一是要科学决策；二是由纪委牵头，建立会计、审计等长效监督机制；三是充分发挥纪检监察力度，也要在条件允许的情况下建立激励机制；四是加强重点环节的监督，加强安全管理，也要保障劳动人员工资。省核工业地质局副局长江涛提出：一是要充分认识到财务管理在项目管理中的重要性；二是要守得住底线，风险防控非常重要；三是要做好品牌建设、制度建设，思考如何融入施工现场。省煤田地质局副局长王永奎提出：一是要选好项目，项目选择要慎重，做到从源头上把控；二是要管好项目管理团队；三是要完善管理制度，以灵活的激励机制来调动项目的积极性；四是要做好预算管理；五是质量、进度要按规范进行；六是财务、审计要全过程跟踪；七是做好验收决算工作。核工业地质局党组书记、局长刘健提出：一是项目管理是地勘行业的根本，我们必须高度重视项目管理工作；二是在依法管理的前提下，我们要思考如何确保项目收益最大化；三是要进一步规范政策，思考激励与约束的关系，真正做到“开前门”、“堵后门”；四是作为省政府直属事业单位，我们要继续深入研究项目管理。

    会议最后，驻局纪检组组长刘述祥对会议进行了总结，指出本次会议目的是为了大家相互学习、借鉴项目管理的经验，推动两局项目管理工作迈上新台阶、再上新水平。之后刘组长对两局今后工作提出了十点要求：一是要深刻认识到项目管理工作的重要性和必要性；二是正确把握当前项目管理工作遇到的形势，正确判断分析两局项目管理的情况；三是两局党委、党组要进一步加强对项目的重视，加强制度建设，强化项目监督；四是加强项目监管水平，不能继续粗放管理、以包代管；五是项目经营管理要做到“开前门”、“堵后门”，要用感情、事业、待遇留人；六是要加强领导，要有危机感，切实把项目监督管理纳入应有的历史进程；七是纪检组、纪检部门通过调研项目了解情况是主要形式，不能只是“查”，也要给予项目帮助；八是要以制度监督，提高管理水平，既要保障事业健康发展，也要保证个人不出问题；九是加强项目职能部门的职责；十是要选好项目经理，项目经理要担好第一责任人。