为积极提升项目管理能力，积极响应集团置业板块专业化整合，充分了解蜀鑫房产和众城房产的项目管理情况，10月8日下午，在总部基地1608会议室召开了蜀鑫房产·众城房产项目管理座谈会，双方在家领导班子成员和总部部门负责人参加会议。

       座谈会上，与会人员分别交流了各自业务范围内管理机制（含总部与子公司或项目部权责划分、制度流程）、人员搭配、信息化系统搭建运用情况，梳理了管理中存在的痛点难点，并提出了解决建议。

       众城房产党支部书记、董事长王光辉对双方部门负责人的发言表示认同。他指出，一是双方想法和理念相同、管理构架相似，专业化整合意愿高，彼此对置业集团未来发展充满信心。二是项目管理是公司高质量发展的核心，要不断夯实动态成本管控力度，以设计和运营管理为龙头，强化财务预算精细化管理，加强复合型人才培养，建立有效激励机制。三是搭建好科学治理结构治理体系，为置业集团战略目标的实现打下坚实基础，有效提升企业发展质量效益。

       蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵表示两家公司极度相似、痛点难点相同，融合提升空间很大。他强调，一是虽然公司体量不大，但置业业务流程一样不能少，制度建设要“先立、后优、再充实”。二是根据公司特点、规模和员工能力，按照“二八原则”做好总部和项目公司的权责划分。三是要兼顾好守住底线与提升效率的关系。四是做好信息化系统建设工作，以信息化系统强化管理深度、扩大管理幅度，提升管理效率。五是当前市场行情下行，虽然面临一定困难，但有集团改革赋能，置业板块发展机会很好，大家要充满信心。

       此次会议是两家开发公司范围最大、参会人员最全的一次交流，通过座谈会，进一步加深了双方的了解，达成了共识，梳理了项目管理中的痛点难点，进一步理清了改革发展的思路和具体方法。（来源：蜀鑫房产）