继公司召开管理咨询项目启动会后，历时四周，经过咨询公司对我公司现状的多次摸底诊断，给出了适合我公司发展的优化方案。优化方案会在2020年10月22日召开，公司全体员工参加了本次会议，会议由公司党委副书记、总经理刘晋宇主持。

   此次会议通过前期回顾，诊断问题分析，优化方案三个大块对我公司现状进行比较全方位深刻的剖析，并对公司的经营能力、管理效能、资金资源这三方面表现给予了肯定。

   针对诊断现状，咨询公司给出了优化方案，总结为：战略做对，组织更健全，运营更明晰，激活绩效，职能回归本部，增设4个职能部门，所有决策程序规范有序。

    听了咨询公司给出的优化方案，董事长王光辉作了总结讲话，强调了管理的重要性，指出了如何看待管理，一是必须改变习惯性思维行为；二是正确面对提出的尖锐问题，认真落实分析解决问题；三是要有不怕起点低的思想，继续努力做到更好；四是各部门要明确全责，结合自身岗位要知道本职工作干什么，该做什么。结合自身岗位，如何干，王董还对全体员工提出了三点要求：①学习理解是未来每个员工的日常工作；②从平台，岗位，实战来锻炼自己；③学习以及工作中要掌握技巧。