四川煤田众城地产召开管理咨询项目诊断及优化方案会议
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- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2020-10-28
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【概要描述】继公司召开管理咨询项目启动会后,历时四周,经过咨询公司对我公司现状的多次摸底诊断,给出了适合我公司发展的优化方案。优化方案会在2020年10月22日召开,公司全体员工参加了本次会议,会议由公司党委副书记、总经理刘晋宇主持。
四川煤田众城地产召开管理咨询项目诊断及优化方案会议
【概要描述】继公司召开管理咨询项目启动会后,历时四周,经过咨询公司对我公司现状的多次摸底诊断,给出了适合我公司发展的优化方案。优化方案会在2020年10月22日召开,公司全体员工参加了本次会议,会议由公司党委副书记、总经理刘晋宇主持。
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继公司召开管理咨询项目启动会后,历时四周,经过咨询公司对我公司现状的多次摸底诊断,给出了适合我公司发展的优化方案。优化方案会在2020年10月22日召开,公司全体员工参加了本次会议,会议由公司党委副书记、总经理刘晋宇主持。
此次会议通过前期回顾,诊断问题分析,优化方案三个大块对我公司现状进行比较全方位深刻的剖析,并对公司的经营能力、管理效能、资金资源这三方面表现给予了肯定。
针对诊断现状,咨询公司给出了优化方案,总结为:战略做对,组织更健全,运营更明晰,激活绩效,职能回归本部,增设4个职能部门,所有决策程序规范有序。
听了咨询公司给出的优化方案,董事长王光辉作了总结讲话,强调了管理的重要性,指出了如何看待管理,一是必须改变习惯性思维行为;二是正确面对提出的尖锐问题,认真落实分析解决问题;三是要有不怕起点低的思想,继续努力做到更好;四是各部门要明确全责,结合自身岗位要知道本职工作干什么,该做什么。结合自身岗位,如何干,王董还对全体员工提出了三点要求:①学习理解是未来每个员工的日常工作;②从平台,岗位,实战来锻炼自己;③学习以及工作中要掌握技巧。
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