2022年11月11日下午，四川煤田众城房地产开发有限公司集中组织召开了2022年第三季度经济运营工作分析暨消防安全学习会议，众城房产公司总经理刘晋宇主持会议，公司全体员工参会。

本次会议旨在对公司前三季度经济运行情况及存在的问题进行分析总结，对四季度经营重点工作及消防安全工作做进一步安排部署。

根据会议安排，运营质安部彭伟对公司前三季度运营情况及四季度各项工作推进建议进行了具体汇报。他主要从公司经营概况总览，对标年度目标各项目、各部门前三季度任务指标完成情况及存在的风险的问题，项目推进具体情况及项目交付风险预警以及年末各环节重点任务几个方面做了分析报告。

财务资产管理部李鑫宇对公司2022年考核完成情况分级分类、分项目做了详细汇报，他依据当前公司财务资金状况及各项目运营情况对公司2023年考核指标完成情况做了较为充分的预测汇报。同时，他对财务资产管理部接下来的工作计划安排做了简要说明。

人力资源部程晓雪就2022年度组织绩效考核指标做了介绍说明，她主要从经营指标、主责指标、重点工作指标以及综合评价指标对绩效考核内容进行了说明，并介绍了不同职能部门、项目的各项指标权重比例。该考核指标设计使年度绩效考核更细化、更具体化，将激励员工以目标为导向，积极进取，促进公司与员工共同成长。

运营质安部严肃带领大家学习了2022年消防安全宣传月相关主题内容，对公司前三季度安全生产情况进行了汇报，并要求各项目、各部门职工积极配合，在接下来的工作中持续做好消防安全生产工作，确保安全事故零发生。随后，他主持了员工消防安全知识竞赛，全体员工积极参与竞答，从中掌握了消防安全知识，增强了消防安全意识。

公司总经理刘晋宇听取以上汇报后对各部门四季度重点工作做了安排部署。他强调2022年已经进入四季度，各项任务还十分艰巨，大家要以目标为导向，树立信心，脚踏实地，扎实推进自身工作，团结一致助力公司经营发展。主要从以下几方面工作发力，一是抓签约保回款，确保完成年度任务；二是加强协调、加快建设，促进项目交付、开业、开盘目标的实现；三是做深做细基础数据，强化经营铺排、预算管理，为公司经营决策提供支撑；四是切实保障公司资金安全，提升资金使用效率，确保公司现金流平衡；五是推进存量项目遗留问题的清理；六是结合集团考核指标及公司管理需求，落实年度绩效考核；七是落实党群纪检考核工作、“以案促改”工作要求。

最后，公司董事长王光辉做总结发言，他表示，本次经济运行分析会的顺利召开对公司及各部门对照目标，查找不足，提升工作分析能力具有重要意义。他对会议涉及内容作了强调，第一，绩效考核方面，年度绩效考核指标的设计重心不同，指标权重因主责不同而不同，大家要重视考核侧重点。第二，在管理思路方面，要抓主要矛盾，树立系统化管理思维，提升综合管理能力。第三，在工作协调沟通方面，要树立全局观，提高沟通效率，各部门要做好协调配合。第四，在风险防范方面，要积极利用数字化管理系统，将风险问题量化，以动态数据分析助力决策分析，提升科学防范风险问题能力。第五，在未来工作展望方面，全公司上下要勇于面对风险挑战，坚定信心，利用集团相关资源，提升自身专业技术能力，共同实现公司高质量发展目标。

本次会议的召开，使公司全体员工对公司经营发展情况有了全面而深入的了解，对下一步工作安排部署情况更清晰，对各自的任务目标更明确，也将激励大家以真抓实干决战四季度，力争保质保量完成年度任务目标，为公司实现高质量发展打下坚实基础。