2022年6月27日下午，由四川煤田众城房地产开发有限公司组织召开的公司管理体系落地复盘研讨会议在泸州高新区繁华里项目营销中心举行，会议由公司总经理刘晋宇主持，公司总部及控股项目公司全体员工参会。

公司紧密围绕构建新发展格局，突出高质量发展，努力完成改革发展任务，认真落实省委、集团下达的各项管理经营工作任务。本次公司管理体系落地复盘研讨会旨在激励公司从上到下要戮力同心，充分发挥集体的力量和智慧，进一步提升公司新管理体系实际落地效果，深入推进公司管理经营实现高质量发展。

本次研讨会上，公司邀请了管理咨询机构汪真真做公司新管理体系落地复盘报告。该报告基于公司新管理体系运行效果的充分调研、分析论证，指出在运行新管理体系一年多后，公司逐步建立起完善的职能、流程、绩效、制度体系；关键人才得到进一步补充，人才梯队逐步完善；组织架构、权责清单等管理体系落地运行取得了较好地管理提升效果。同时，公司采用了信息化管理，进一步促进了三重一大决议程序化、招采程序规范化，使得公司风险控制能力得到进一步强化，员工工作行为进一步规范，公司运营管理质量进一步提升。

报告也从制度、流程、计划、会议以及绩效五大管理模块核心问题出发，分析了公司新管理体系下存在的一些问题。

针对复盘报告指出的问题，研讨会充分发挥民主参与作用，由参会人员分成五组进行针对性研讨活动。五个小组分别结合五大管理核心问题进行头脑风暴，分析问题痛点及原因，提出具体解决方案，每组选出代表发言。大家针对当前公司运营管理现状及问题，纷纷建言献策，从不同角度，客观分析了各项问题出现的背景原因，并提出了有针对性、可操作性的意见建议，对公司未来进一步优化管理体系提供了可参考的决策依据。

公司董事长王光辉对本次研讨会做总结发言，对奋力推动公司新管理体系取得新成效，他主要从以下四个方面提出要求。一是要求全体员工提高思想站位，找准职责定位。要勇于担当、敢于奉献；明确工作目标，主动学习，避免经验主义自居。二是激励全体员工提升工作能力与素养。通过目标管理，要加强学习，善于总结，以解决思想僵化、行为固化、能力不足的突出问题。三是进一步厘清制度体系,实现权责明晰，岗责明确。深化制度学习，落实权责清单与绩效考核，持续解决一岗多责问题。四是结合实际，提升管理效率。公司要以多种形式定期进行制度复盘，找缺陷、补漏洞、提质量；结合公司业务特色，加强管理协同，追求卓越成果。

最后，公司总经理刘晋宇号召，在当前经济下行的背景下，基于公司当前的管理现状、内外部激烈竞争刺激以及未来战略远景，公司上下要踔厉奋发，笃行不怠，与公司共同进步，创造更辉煌的成绩，向省委、集团上交更合格的答卷。公司员工纷纷表示，此次公司管理体系落地复盘研讨会的成功召开让大家深入认识到公司在新管理体系运行后存在的具体问题，以及未来实现高质量发展的方向，大家有信心与公司共同努力，促使公司管理经营迈向崭新的、更高的台阶。